北京项目管理公司第677期第1039篇文章

365天

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这个项目赢来什么样的口碑？

2022年3月，北京项目管理公司寰球项目公司大庆石化项目部正式组建，如今，这个年轻的团队历经了365天的风雨洗礼，既朝气蓬勃，又成熟老练。

项目部成立以来，寰球项目公司积极选派优秀项目管理人员进入大庆石化项目现场，在这片孕育了大庆精神铁人精神的土地上，项目团队始终践行使命担当，努力提升服务质量，克服重重困难，力保项目正常推进执行，得到了业主单位的高度认可，为寰球项目公司赢得了良好的口碑和市场机遇。

勤勉敬业显担当。项目执行以来，大庆石化项目团队面对施工现场每天繁杂的工作任务，本着严谨负责的工作态度，井然有序做好工作安排，积极妥善协调处理好各项事务。严守安全生产底线。项目总监坚持带领项目部全体人员每天赶在施工人员进场前开展巡场工作，检查脚手架、电箱、电线摆放、围挡等安全措施，用实际行动落实安全生产理念，强化安全生产责任；施工过程中，每个施工点位至少有一名项目部人员值守，对建材摆放、电箱断电、垃圾清洁进行实时检查，直到作业完成，为现场施工把好安全关口，杜绝一切安全隐患；严把质量控制关口。项目部始终坚持“事前细策划、事中强把控、事后详评估”的管理理念，在每一项工作任务开展前，项目部会至少提前一天与总包单位进行充分沟通，提前明确项目安排，合理规划各项工序，确保项目人力和物力资源利用的合理最优。项目的每一个关键点位，关键步骤，都由专业监理工程师精准把控，严把质量不放松。每一份验收材料都需经两人以上查验后，方可进行审批，确保“资料现场两不误，质量进度零失误”。大庆石化项目员工通过勤勉的工作作风和扎实的工作质量，确保了项目施工的全过程可控，推动了现场工作优质高效完成。工作态度和专业能力得到了业主单位和承包商的一致赞许。

多措并举控成本。成本意识深入人心。大庆石化项目部坚持以提高项目效率效益为导向，利用项目部例会、内部培训等机会，向项目员工宣贯成本控制理念，强调开源节流的重要性，让低成本运行促进高质量发展的理念内化于心、外化于行。属地用工优化成本。项目部充分发挥属地人才聚集优势补充项目团队，大庆项目部的员工60%实现了属地化招聘，大大减少人力动迁费用，大幅降低了项目用工成本；标准化培训提升效率。工欲善其事必先利其器，项目部高度重视岗前培训，大力推行管理标准化和管理规范化。员工岗前培训不走过场、力求实效，通过培训切实提升项目人员对岗位工作和操作规范的了解，减少了因认知偏差导致的重复劳动和时间浪费，提升了工作质效。

苦练内功助提升。大庆石化项目部坚持开展学习型团队建设，全体项目员工通过不断地学习提升业务能力，以实现自我能力提升和更多更大的价值创造。项目部定期集中组织全员传达学习上级重要会议精神和工作要求，切实把思想统一到全力做好项目执行上来，统一到为业主提供高质量的服务上来。同时，注重专业培训、鼓励员工考级取证，提高业务水平。一年多来，陆续有3名项目员工通过了监理工程师资格考试，1名员工通过中级安全工程师资格考试，项目上的老同志们更是发挥 “传帮带”作用，毫无保留的把自己的管理经验与年轻人分享，亦师亦友的关系也推动了项目全员互帮互助，共同进步。

全力以赴拓市场。大庆石化项目部凭借过硬的专业技术和兢兢业业的工作态度在做好项目管控的同时，主动对接业主需求，持续加大公司推介力度，积极拓展市场。项目全体员工以高质量的服务传递着公司最美名片，以优异的工作业绩为企业品牌信誉增光添彩。他们坚信：项目是树立公司品牌形象的窗口，更是抢抓市场最前沿、最有效的平台。在他们的不懈追求和努力下，短短一年的时间就实现了超最初合同额十余倍规模的倍增，用实际行动践行了“大庆速度”和“铁人精神”， 实现了市场“滚动式”开发，为公司增产创效做出了积极贡献。

记录每日生活的不是鲜花与美酒，而是朝阳似火中的挥汗如雨和寒风凛冽时的执著坚守。大庆石化项目部的全体员工们奋力前行，从不抱怨，因为他们在成为北京项目管理公司奋斗者的那一刻，责任和担当就写入了内心的最深处。他们愿做一枚默默无闻却永不停转的齿轮，饱含对公司的深情，牢记公司的嘱托，在大庆这片沃土上，用勤劳和汗水擦亮企业品牌，用优秀的工作成绩助力公司实现高质量发展。

内容素材丨寰球项目公司

轮值编辑丨郑滢滢

轮值校对丨王 园

审 核丨崔振珺

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